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PROGRESSIVE REDESIGN BENEFIT



ABI Costi & Business 2012

Cost Reduction: nuovi modelli e soluzioni per le imprese bancarie

Palazzo Altieri, Roma | 23/24 Ottobre 2012


SINTESI DELL'EVENTO


Il 23/24 Ottobre 2012, nella sontuosa sede di Palazzo Altieri in Roma, si è tenuta, con la partecipazione di aziende leader del settore bancario e finanziario, l’unidicesima edizione del “convegno ABI Costi e Business”.

Il convegno ha confermato l’elevato livello scientifico dei contenuti e ha divulgato interessanti idee per la soluzione pratica dei problemi attuali.



VIDEOGALLERY




Come perseguire una maggiore flessibilità nella gestione dei costi operativi delle banche?


Saluto di benvenuto

Chair della sessione
Gianfranco Torriero
Direttore Centrale
ABI

Costi e ricavi nell'industria bancaria italiana: una prospettiva di medio termine

Giorgio Gobbi
Titolare Divisione Struttura e Intermediari Finanziari Servizio Studi di Struttura economica e finanziaria
Banca d'Italia

Osservatorio ABI Costing Benchmark: i risultati del rapporto ABI 2012

Maria Luisa Giachetti
Ufficio Analisi Economiche
ABI

Osservatorio ABI Costing Benchmark: i risultati del rapporto ABI 2012

Alberto Balestreri
Studio Balestreri

Le strategie per affrontare le prossime sfide del settore bancario

Michele Destino
Banking and Financial markets Solutions Leader
IBM Italia

Dai costi fissi (elevati) a costi variabili (ridotti)

Andrea Pettinelli
Responsabile gestione clienti e sviluppo commerciale
CEDACRI

Pianificare e gestire efficacemente la spesa: una soluzione pratica

Fabrizio Sarrocco
Responsabile Finance&Performance Management
Accenture


Linee di azione per il cost reduction


Intervento di apertura

Chair della sessione
Romano Stasi
Segretario Generale
Consorzio ABI Lab

Analisi ed evidenze dall'Osservatorio ABI Costing Benchmark 2012

Maria Luisa Giachetti
Ufficio Analisi Economiche
ABI

Progetto di efficentamento della macchina operativa

Andrea Monti
C.O.O. - Responsabile Divisione Operations
Banca di Puglia e Basilicata

I modelli di sourcing come leva della cost optimization

Carlo Patrucco
Vice President
Gartner Consultilng

Le misurazioni di costi: l'utilizzo delle informazioni per le analisi di redditività ed efficienza

Giampiero Censi
Responsabile Ufficio Controllo di Gestione
Cassa di Risparmio di Fermo


Rischi e costi operativi: come elevare la reputazione delle banche?


Il posizionamento in Europa delle Banche Italiane

Chair della sessione
Alberto Balestreri
Studio Balestreri

Analisi ed evidenze dell'Osservatorio ABI Costing Benchmark 2012

Maria Luisa Giachetti
Ufficio Analisi Economiche
ABI

Le Banche e l'assuefazione alle perdite operative

Giorgio Aprile
Responsabile del Servizio Rischi Operativi e reporting Pillar 3 Area Risk Management
Gruppo MPS

L'ottimizzazione delle performance ICT come fattore di riduzione dei costi

Luca Miccoli
Enterprise Account Manager
Compuware


Lo sviluppo dei servizi bancari: quali strategie per standardizzare, semplificare e ridurre i costi operativi?


Intervento di apertura

Chair della sessione
Antonio Carbonera
Partner e Responsabile Tecnico
PRB

Il valore del cambiamento come supporto dei progetti

Lucia Landi
Responsabile Unità Personale
Cassa di Risparmio di Cento

Aumento dell'efficienza operativa come risultato di un sistema per la gestione dei processi organizzativi

Antonio Carbonera
Partner e Responsabile Tecnico
PRB

La semplificazione: leva chiave per l'ottimizzazione dei costi e la riduzione dei rischi operativi

Roberta Berlinghieri
Partner
Bain & Company Italy

I risultati dell'Osservatorio ABI Lab sui processi bancari

Giulio Murri
Research Analyst
Consorzio ABI Lab

Analisi ed evidenze dall'Osservatorio ABI Costing Benchmark 2012

Maria Luisa Giachetti
Ufficio Analisi Economiche
ABI


PHOTOGALLERY




DOCUMENTI







Se avessi chiesto ai miei clienti che cosa desideravano, mi avrebbero risposto: "Un cavallo più veloce" - Henry Ford