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INFORMATIVA ESTESA SUI COOKIE (3 giugno 2015)

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PROGRESSIVE REDESIGN BENEFIT



RISPOSTE

Tutte le organizzazioni complesse oggi si stanno chiedendo:

  • Cosa sta avvenendo?
  • Cosa devo cambiare?

PRB ha la risposta a queste domande: semplice, pratica, immediata, concretamente utilizzabile, risolutiva:

  1. Mettere sotto controllo digitale i processi organizzativi, soprattutto quelli non presidiati dal sistema gestionale, producendo così flussi di dati su tutto ciò che accade nell’organizzazione
  2. Ascoltare il mondo esterno e il cinguettio incessante dei social media
  3. Disporre di algoritmi di analisi pronti, sicuri, in grado di produrre precisi rapporti dal punto di vista sistemico e strategico: sull’efficienza delle filiali, sulla classificazione dei clienti, sull’efficacia delle lavorazioni.
  4. Alleggerire la struttura organizzativa facendola divenire "Lean" con tecniche 6-Sigma e Ontonix.


Il sistema DataPicker, dotato della tecnologia social di Leonardo Bellini (www.dml.it) , della capacità analitica di Jacek Marczyk (www.ontonix.com) e delle cure "Lean" di Fabrizio Majorana (www.ss-mi.com) fornisce le risposte che consentono di comprendere il contesto e migliorare dove serve, così come prevede Remo Lucchi (www.eumetramr.it/).


Remo Lucchi

Cofondatore EURISKO, Presidente Advisory Board EUMETRA MONTEROSA

"… si vorrà sapere se oltre ad un massimo di qualità vera, verrà praticato il prezzo più basso possibile, senza che la qualità ne debba venire intaccata. La storia del prezzo è davvero interessante: è sempre più diffusa l’opinione che il prezzo alto non abbia necessarie relazioni con la qualità alta, ma il più delle volte con costi dell’Impresa oggettivamente alti. Ma nella grande maggioranza dei casi non si tratta affatto di costi connessi alla materia prima, né degli impianti di produzione. Nelle verifiche condotte da specialisti, si è in realtà constatato che il problema risiede nei sistemi organizzativi del fare impresa: si pagano precarietà organizzative assurde, tanto da riscontrare uno sperpero di costi organizzativi che è dell’ordine del 60-70%. Gli spazi quindi sia per aumentare i margini, che contemporaneamente per ridurre i prezzi, esistono abbondantemente."

Aprile 2016






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Leonardo Bellini

DML - Digital marketing Lab

"Quando ho incontrato PRB, ho capito che quanto proponevo nel libro poteva essere tradotto in una tecnologia concretamente utilizzabile dall'utente. L'idea di far divenire concreto e digitale la volatilità del sapere consulenziale è affascinante e di grande utilità pratica."

Maggio 2015






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Jacek Marczyk

ONTONIX

"Elaborando il flusso di dati prodotto da DataPicker®, gli algoritmi ONTONIX® in pochi minuti producono precisi prospetti su come risolvere le criticità dei processi, delle filiali e dell’ecosistema dei clienti. Parafrasando, posso dire che è una vera TAC (Tomografia Aziendale Computerizzata) dell’organizzazione."

Giugno 2015





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Fabrizio Majorana

SIX SIGMA MANAGEMENT INSTITUTE

"Ho scritto il libro “Lean Banking” perché mi sono accorto che il mondo bancario avrebbe potuto ottenere notevoli benefici applicando le tecniche 6-Sigma che avevo utilizzato per anni in ambiente industriale con grandi risultati."

Giugno 2015


marczyk


Se avessi chiesto ai miei clienti che cosa desideravano, mi avrebbero risposto: "Un cavallo più veloce" - Henry Ford